EACの実際の値の計算方法

 推定完了値完了時の推定（EAC）

EACの計算方法は、現在の実際のコスト（実際のコスト（AC））を累積し、次に可能なコスト（推定完了（ETC））を計算することです。

式として記述、
EAC = AC + ETC

そしてETCにはいくつかの仮定があります

A.フォローアップ計画が完全に信頼できないと仮定して、完全に再見積もりします

このとき、ETCは各ジョブの残存コストに応じて累積されます

言い換えれば、各仕事に何人の人が関与するか（リソース）、何時間の人員が投資されるか（残りの労働単位）を再評価するとします。

現時点では、残りの労働単位*各リソースの単価は、作業の残りのコストを取得します

すべての残りのコストの累積はETCを取得します

B.ベースラインの計画に従って継続すると仮定する

計算方法は

各ジョブの（完了時の元の予算-現在の実績値（獲得値））をパフォーマンスファクターで変換した後、各ジョブのETCを取得し、最終的に累積します。

これはそれが式として書かれている方法です

ETC =（BAC-EV）* PF

現時点では、PFには4つの仮定があります。

I.楽観的な仮定

PF = 1

現時点では、BAC-EVが次に費やされるすべてのお金であると想定しています。

これは、現在の過剰支出（または予算不足）が異常であり、将来的に元の計画に従うことができることを意味します。

例：元の推定100人時の作業、現在の完了度が最大20人時であるとすると、ETC = 100-20 = 80人時となります。

この方法では、実際の投資状況を考慮せず、20人時の重量比を達成しています。

II。客観的な仮定

PF = 1 / CPI

これは、現在のコスト使用状況によるものです（CPIは、投資された1ドルの価値を表す、お金を使う効率です）。効率がわずか80％であると仮定すると、この効率は引き続き発生すると想定されます。

例：100人時の作業の当初の見積もり、20人時の重量比の現在の完了度、およびCPI = 0.8であると仮定します。

次に、ETC =（100-20）/0.8 = 100人力時間です。これは、前の人員容量が当初の見積もりの​​80％しかないため、次の80時間の作業には実際に100人力時間が必要であることを意味します。

III。保守的な仮定

PF = 1 /（CPI * SPI）

コスト使用状況に加えて、スケジュール状況も考慮されます。

コスト利用状況が良くない場合（CPI <1）、時間経過状況が良くない場合（SPI <1）、PFは非常に控えめな調整ウェイトになります。非常に高いETCが計算されます。

IV。カスタム

PF =カスタム値

通常、パーティAがパーティBのパフォーマンスを評価するときに、契約で定義された値に使用されます。

実際の値の基本式

時間経過の差：SV = EV – PV
コストの差：CV = EV – AC
時間経過パフォーマンスインジケーター：SPI = EV / PV
コストパフォーマンスインジケーター：CPI = EV / AC
推定完了コスト：EAC = AC +（* BAC-EV ）x * PF
完了率：パフォーマンス％完了=（累積EV）/ BAC